针对各部门直属负责人汇报的第一季度销售情况，总裁秦邦国做了详细分析，同时就现有问题提出解决方案。
秦邦国分析，新农宅涉及到国家方针政策，2023年中央一号文件提出的关于宅基地的政策，很多人都未实际了解透彻，对宅基地的买卖、租赁、翻修、改造等都存有很大疑虑，我们在销售的同时，需要向群众解说政策方针，这就需要我们提前做好知识储备，做到准确无误的传达，打消顾客疑虑。且有红山木屋为客户做强大的后盾，客户所承担承担的风险几乎为零。
在农村建新农宅，很多客户都将木结构与砖混房相对比，认为木结构价格高，实际红山木屋的新农宅价格与砖混结构相差无几，且木结构的优势远高于砖混房屋。
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会议最后，秦总对一季度业绩和问题进行总结。
整体而言，一季度业绩完成较好。但我们也应该居安思危，发现问题并解决问题。
客观来讲，三年疫情导致大环境整体不景气，虽然疫情时代已经过去，但经济从消费端恢复到文旅行业端还是需要一定的时间；另外木结构建筑供应商区域化明显，从2022年优秀木屋评选中我们可以看到，91个木结构项目中有51个是由本地供应商承建，另外40个由外地供应商承建，但在这40个外地供应商承建的项目中，90%属于大型公建项目。
我们首先要做的是要立足于本区域，将现有的新农宅、防腐木加工、木材加工等作为区域重点，然后向外扩散，今年力争实现大型公建项目的新突破。
主观方面，作为营业人员，我们的思想和思维局限性较大，求新求变的主观性需要提高。面对日新月异的新市场新环境，我们如果用旧思维考虑新问题，必然会失败；我们需要通过与客户的实际沟通，来判断我们下一步的趋势走向，这就需要我们提高自身的逻辑思维能力，发现问题及时跟进，有助于我们跟紧形势变化；作为销售人员，我们需要具备认真细致、耐心钻研的品质，工作中遇到问题及时沟通交流，提高执行力，这是对客户负责，也是对自己和公司负责。
